Tag: badania rynku

  • Produkt Management i grupy fokusowe

    Produkt Management i grupy fokusowe

    Celem wykorzystania grup fokusowych w procesie produkt management jest zrozumienie I uwiarygodnienie różnych scenariuszy rozwoju produktu, poprzez interakcję z potencjalnymi użytkownikami tego produktu i otrzymania od nich informacji na jego temat. Grupy fokusowe sprawdzają się przy wielu różnych grupach produktów zwłaszcza przy tych innowacyjnych. Pozwalają spojrzeć na produkt oczami użytkownika i z jego perspektywy dokonywać ewentualnych modyfikacji i ulepszeń.

    Wiele firm ma mniejsze niż podstawowe doświadczenie z grupami fokusowymi najczęściej powoduje to błędy i przykre konsekwencje wynikające z braku wiedzy i doświadczenia.

    Najczęstsze błędy to:

    Niedostatecznie przygotowanie badanego produktu lub jego wizualizacji.
    Przeprowadzenie badań tylko w jednej lokalizacji, nie testując koncepcji produktu na całym rynku.
    Przeprowadzenie tylko jednej sesji grup fokusowych i przeprowadzenie modyfikacji produktu już bez kolejnej weryfikacji.
    Nie korzystanie z wykwalifikowanych moderatorów lub przeprowadzanie badania na własną rękę.
    Aby odnieść sukces i wykorzystać w całości efekty raportów z grup fokusowych należy przygotować się do nich pod okiem doświadczonych badaczy, a przygotowanie scenariusza badania powinno być zlecone doświadczonemu badaczowi. Trzeba mieć jasno sprecyzowane oczekiwania wobec rezultatu badań a przed badaniami przygotowane tezy do udowodnienia lub obalenia.

    Grupy fokusowe:
    Badania fokusowe stosuje się dla eksploracji problematyki badania i jako badania jakościowe nie powinny być jedynym źródłem informacji niezbędnych do podejmowania decyzji w procesie zarządzania produktem Idealnie, jeśli po serii badań fokusowych można przeprowadzić badania ilościowe rangujące wyniki uzyskane podczas fokusów.
    Badanie odbywa się w grupach 7 – 11 osobowych, które pod kierunkiem moderatora omawiają ściśle określony problem. Zadaniem moderatora jest kierunkowanie grupy na tematy będące celem badania oraz podtrzymywanie zainteresowania grupy zagadnieniem.

    Typowa sesja trwa od 1, 5 godziny do 3 godzin i zazwyczaj odbywa się w specjalnie do tego przygotowanych salach firm badawczych. Badanie zawsze jest nagrywane w celu późniejszej obróbki materiału badawczego i przygotowania raportu po badaniu. Przy sali, w której przeprowadzane jest badanie znajduje się zazwyczaj drugie pomieszczenie z weneckim lustrem, poprzez które można obserwować przebieg badanie nie będąc widzianym przez osoby biorące w nim udział.

    Każda z jednostek badawczych (grup fokusowych) prowadzona jest według ściśle ustalonego scenariusza, a moderatore zazwyczaj są doświadczeni badacze. Scenariusz powinien zawierać tematy rozmowy w formie przykładowych pytań, które stanowić będą podstawę luźnej dyskusji prowadzonej podczas wywiadu.
    Przy tego typu badaniach zalecam posiłkować się profesjonalnymi firmami badawczymy. Pomimo iż kto raz widział takie badanie ma wrażenie iż to nic wielkego to jednak zapewniam że tak nie jest. Aby dobrze przeprowadzić taie badanie nie wystarczy wiedzieć czego się chce dowiedzieć od respondentów ale również trzeba wiedzieć jak to zrobić.

    Samodzielnie przeprowadzone badania tego typu to stracony czas i pieniądze.
    Nie próbujcie tego w „domu”

  • Analiza win/loss

    Analiza win/loss

    Zmiany na rynku stały się czymś tak normalnym, że przestaliśmy się temu dziwić, wszystko dzieje się dużo szybciej niż jeszcze kilka lat temu. To, o czym myśleli nasi klienci kilka miesięcy temu już nie jest aktualne. Ich potrzeby, postrzeganie przez nich naszych produktów, a nawet nas samych zmienia się nieustannie. Dobrze o tym wiedzieć i dawać sobie rade w takich okolicznościach.

    Dobry Product Manager dostrzega te zmiany i żeby móc odpowiednio zareagować musi działać interdyscyplinarnie jest to konieczne aby dobrze zarządzać produktem. W procesie tworzenia nowego produktu konieczne jest szukanie każdej informacji, która ułatwi podejmowanie decyzji zespołowi tworzącemu produkt. W segmencie B2B klient, osoba decydująca o zakupie jest najlepszym źródłem takiej informacji. Jeśli wydaje nam się, że znamy naszego klienta to czy na pewno wiemy, o czym on myśli? Jeśli pracujemy nad nowym produktem może warto zapytać użytkownika, jakie ma potrzeby i czy ten produkt je zaspokaja.

    W segmencie B2B produkt bez wsparcia handlowego nie ma szans na odniesienie sukcesu. Proces sprzedaży jest również ważnym elementem budującym wizerunek produktu. Jakie klienci mają zdanie na temat sposobu, w jaki sprzedajemy nasz produkt? Co im się podoba a co nie? Analiza Win/Loss pozwoli nam zweryfikować lub ew. odsłonić błędy, jakie mamy w naszych podstawowych założeniach dotyczących produktu, jego cech oraz procesu sprzedaży. Analiza Win-Loss jest istotnym instrumentem do stałego kontrolowania i optymalizacji działań sprzedażowo marketingowych, jest jednym z podstawowych narzędzi analitycznych w segmencie B2B.

    Dzięki niej możemy otrzymać wysokiej, jakości informacje szybko i efektywnie. Poprzez odpowiednie wywiady z byłymi, obecnymi i potencjalnymi klientami. Dowiemy się, w jakich okolicznościach klienci podejmują decyzje zakupowe. Dlaczego dokonują lub nie dokonują zakupu, jak jest ich motywacja? Te powody zazwyczaj nie są oczywiste i najczęściej się o nich nie dowiadujemy w zwykłych relacjach z klientem. Z wyników analizy otrzymujemy wartościowe sygnały, w jakich aspektach naszego produktu, procesu sprzedaży, komunikacji czy obsługi posprzedażowej potrzebna jest zmiana lub modyfikacja.

    Analiza Win-Loss jest najbardziej podstawowym narzędziem marketingowym w segmencie B2B. Badanie nakierowane jest na specyficzną grupę osób, które podejmują decyzje zakupowe. To w zależności od tego, co im się podoba lub nie podoba w naszym produkcie lub usłudze zależy, jaką decyzję podejmą. Wynikami badania są odpowiedzi na pytania zarówno w obszarze sprzedażowym jak i produktowym: Z jakimi konkurentami zazwyczaj wygrywamy i dlaczego? Z jakimi konkurentami na rynku zazwyczaj przegrywamy i dlaczego? Jakie działania podejmuje konkurencja w bezpośredniej walce z nami? Jakie są unikalne cechy produktów naszej konkurencji? Jak postrzegany jest nasz produkt? Jakie są mocne i słabe strony naszego produktu w oczach klientów? Jakie zewnętrzne lub wewnętrzne czynniki wpływają na decyzje zakupowe naszych klientów?

    Decyzje podjęte na podstawie raportu po przeprowadzeniu analizy Win-Loss zazwyczaj skutkują zwiększeniem konkurencyjności w konsekwencji zmian lub modyfikacji naszych działań i produktów. Jak ta analiza jest przeprowadzana? Badanie przeprowadzane jest zazwyczaj przez zewnętrzną firmę badawczą, ale może być też z powodzeniem przeprowadzone przez dział marketing czy Product Managementu. Badanie polega na przeprowadzeniu zazwyczaj telefonicznych wywiadów eksperckich z naszymi klientami, osobami podejmującymi decyzje zakupowe lub tymi, które mają wpływ na podejmowanie takich decyzji.

    Kluczowym czynnikiem dobrze przeprowadzonej analizy jest przeprowadzenie jej w okresie nie dłuższym niż 3 tygodnie od ostatniego procesu sprzedaży ( zarówno tej zakończonej sukcesem jak i porażką) produktu do klienta. To zwiększa znacznie jego efektywność, gdyż respondent jest na bieżąco z badanymi tematami. Jakie są korzyści z przeprowadzenia takiego badania? Analiza Win-Loss odsłania nam świat widziany oczami klienta, z jego doświadczeniami, oczekiwaniami dotyczącymi naszego produktu i procesu sprzedaży.

    Dzięki wynikom takiego badania można szybko podejmować decyzje i wpływać na proces sprzedaży, ale i na proces modyfikacji obecnego lub tworzenia nowego produktu. Przeprowadzanie tego badania systematycznie pozwala stale kontrolować sytuację w kluczowych obszarach styku klienta z firmą i produktem. Analiza Win-Loss jest ponadto nieocenionym narzędziem w procesie tworzenia i modyfikowania produktów oraz usług przez Product Managera.