Tag: współpraca

  • Cross marketing – efektywne narzędzie marketera na czas kryzysu

    Cross marketing – efektywne narzędzie marketera na czas kryzysu

    Cross marketing jest jedną z innowacyjnych technik marketingowych, która pozwala na dotarcie do nowych, potencjalnych użytkowników naszych produktów, klientów korzystających z produktów komplementarnych do naszych. Cross-marketing lub co-marketing (jak kto woli) jest niedrogim narzędziem marketingowym, które może pozytywnie wpłynąć na zmianę pozycjonowania marki, wzbogacenie marki o nowe wartości i dodające jej nowy wizerunek, pomaga zapoznać klientów z nowej grupy docelowej z naszym asortymentem oraz wydatnie wpływa na zwiększenie sprzedaży.

    Dotarcie z informacją do nowych klientów może następować poprzez działania w kanałach sprzedaży oraz poprzez masową komunikację marketingową ATL. Strategie cross marketingu pozwalają przeprowadzać akcje marketingowe, w których beneficjentami się dwie lub więcej firmy działające wspólnie. Zależy to od przyjętych założeń współpracy i ewentualnych korzyści lub strat wynikających z określonych celów takich akcji.

    Wspólne akcje marketingowe i promocyjne w obszarach cross marketing i cross promocji przynoszą firmom większy zwrot z inwestycji poprzez lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów marketingowo sprzedażowych.
    W miejscach sprzedaży komplementarne produkty mogą wspomagać siebie nawzajem i tworzyć nową nieistniejącą jeszcze wartość dla powiązanych ze sobą marek lub produktów lub nowych innowacyjnych produktów.
    Przykładem może być tutaj współpraca producentów oprogramowania lub komponentów elektronicznych z producentami sprzętu komputerowego – pojawiające się na obudowach komputerów „Intel inside” lub „Windows Vista ready” są tu przykładem z dużego rynku. W tych konkretnych przypadkach wartość sprzętu komputerowego może być podnoszona dzięki wykorzystaniu wizerunku producenta procesorów lub wizerunku nowego wymagającego systemu operacyjnego.

    Współpraca producenta napojów alkoholowych z producentami soft drinków, producenta samochodów z producentami opon, producenta małego sprzętu do pielęgnacji ciała z producentami kosmetyków czy producenta pralek z producentami detergentów. Każda branża ma swoje produkty komplementarne, więc cross marketing jest uniwersalnym narzędziem w praktyce marketingowej dla praktycznie każdej branży.

    Działania cross marketingowe mogą odbywać się na płaszczyźnie wyłącznie komunikacyjnej, wykorzystanie marek i produktów w komunikatach reklamowych. Dla przykładu marka „x” poleca markę „y”. Przy działaniach komunikacyjnych producenta środków myjących do zmywarek może pojawiać się rekomendacja, iż uznani producenci sprzętu rekomendują konkretny produkt do stosowania w swoich urządzeniach. Wiarygodność uznanych producentów sprzętu AGD przenosi się dzięki temu na producenta detergentów. Dla przykładu Cross promocja marek Reporter i Kinder Bueno na polskim rynku (za 5 opakowań Kinder Bueno klient otrzymywał 30% zniżki na ciuchy Reportera) przyniosła rewelacyjne efekty sprzedażowe a przenikające się wartości obydwu marek wzmocniły ich wizerunki.

    Oczywiście działania cross marketingowe nie odnoszą się wyłącznie do rynków globalnych i z powodzeniem mogą być stosowane na małych lokalnych rynkach. Doskonałym przykładem może być współpraca lokalnej firmy taksówkarskiej z siecią kin lub restauracji za dojazd, do których klienci płacą mniej dostając kupony rabatowe. Pomysłów na takie akcje jest ogromna ilość, więc każdy producent i każda nisza może znaleźć idealnie pasujące alianse.

    Akcje cross marketingowe przeprowadzane są obecnie w wielu branżach zakup przez klientów produktów lub usług jednej firmy może zapewnić zniżki lub dostęp do nowych produktów lub usług innych producentów, kuponów promocyjnych czy ekskluzywnych ofert. Dostęp do nowych klientów jest dzięki temu dużo prostszy i to przy niewielkich nakładach.

    Kluczowym elementem każdej cross promocji jest właściwy wybór partnera. Dzięki temu wszystkie strony umowy cross promocyjnej mogą czerpać korzyści z wizerunku partnerów, ich klientów uzupełniając w ten sposób swoje braki lub wzmacniając słabe elementy własnego wizerunku. Duży nacisk należy położyć na to, aby oferty uczestników takiej cross promocji naturalnie się uzupełniały i nie tworzyły na silę relacji, które nie będą wiarygodne dla klientów, lub co gorsza będą odbierały sobie nawzajem klientów.

    Działania typu cross promotion mogą być realizowane w obszarach trade marketingu oraz publicznych działań komunikacyjnych. Mogą wykorzystywać najbardziej odpowiadające elementy marketingu MIX.
    Jest to narzędzie często wykorzystywane w procesie zarządzania produktem przez Product Managera, jednakże wymaga ono zaangażowania działu komunikacji marketingowej oraz trade marketing managera.
    Akcje co-promocyjne można rozpocząć od działań ograniczonych do wybranego obszaru lub tylko części asortymentu. Należy przy tym dokładnie określić grupę docelową takich działań i precyzyjnie zdefiniować cel.
    Porywanie się z motyką na słońce nie jest najlepszym rezultatem zwłaszcza, gdy nie ma się zbyt dużego doświadczenia w tym obszarze.

    Metoda małych kroków w temacie cross marketingu może być w przypadku firm rozpoczynających stosowanie narzędzi cross marketingu najbezpieczniejszym rozwiązaniem.
    Każde działanie powinno być precyzyjnie monitorowane i oceniane pod kątem uzyskiwanych rezultatów. To pozwoli w przyszłości wybrać najbardziej efektywne rozwiązania dla konkretnego rynku czy segmentu klientów.
    Należy pamiętać, iż koszty działań w obszarze cross marketingu należy traktować, jako inwestycje a właściwe ich lokowanie może przynieść dużo więcej niż tylko zwrot z inwestycji. Efekty długoterminowe mogą znaczenie przewyższyć poniesione koszty. W związku z tym, iż cross promotion stają się, co raz popularniejsze ważne jest, aby wyróżnić się spośród innych firm realizujących takie działania. Korzyść powinna być obopólna dla firm zaangażowanych w takie akcje oraz dla ich klientów. Tylko w takim przypadku możliwy jest sukces.

  • Product Manager i współpraca z działem sprzedaży.

    Product Manager i współpraca z działem sprzedaży.

    Sukces firmy jest dziełem zespołowym, żaden pracownik lub dział nie jest w stanie zapewnić tego samodzielnie. Zwłaszcza pozycja Product Managera odgrywa tutaj ważną rolę, jego współpraca i komunikacja z innymi działami firmy jest jednym kluczowych czynników sukcesu.

    W komunikacji ze światem zewnętrznym, Product Manager wykorzystuje różne narzędzia i techniki, ale czasami to, czego szukamy daleko jest na wyciągnięcie ręki. Każdy sprawny Product Manager potrafi znaleźć informacje z rynku blisko siebie w swoim firmowym dziale sprzedaży.

    Najczęściej firmowy dział sprzedaży postrzegany jest wyłącznie, jako ten, co finalizuje cały proces produkcyjno logistyczny i sprzedaje produkty. Ale dział sprzedaży jest równocześnie oknem na świat, kontaktując się, na co dzień z klientami starając się utrzymywać z nimi dobre relacje uzyskuje bardzo dużo przydatnych informacji o sytuacji na rynku, o potrzebach klientów, o działaniach konkurencji, ale też, jako pierwszy dowiaduje się o problemach z własnymi produktami. Często jednak firmy nie wykorzystują w pełni wiedzy działu sprzedaży. Klasycznym przykładem braku porozumienia i wymiany informacji jest anegdotyczna wręcz relacja działu sprzedaży do działu marketingu.
    Każdy z tych działów postrzega drugi, jako dział usługowy dla swoich zadań, gdy w rzeczywistości obydwa działy powinny widzieć siebie, jako partnerów i współpracować na równym poziomie.

    Dobry Product Manager potrafi wykorzystać takie sytuacje z pożytkiem dla siebie i dla firmy. Bliska współpraca z działem sprzedaży powinna być codzienną rutyną w pracy Product Managera. Jeśli Twoje produkty są bezpośrednio sprzedawane przez przedstawicieli handlowych dobre relacje i wymiana informacji z nimi są nieodzowne dla sukcesu produktu. Większość działów sprzedaży sprzedaje więcej niż jeden Product, więc dobre relacje z działem sprzedaży i z pewnością lepiej utrwalą Twój Product w ich świadomości i pomogą wzajemnie w osiągnięciu lepszych efektów.
    Jak tego dokonać? Nie ma tu jednego wypracowanego sposobu, najlepiej zacząć od wzajemnego poznania się. Zazwyczaj dobrze znamy osoby pracujące z nami w biurze a przecież większość handlowców podróżuje i nie często pojawia się w biurze. Oczywiście nie ma z tym większych problemów, jeśli pracujemy w małej organizacji liczącej kilka osób. Ale jeśli w naszym dziale sprzedaży jest kilkanaście lub kilkadziesiąt osób sytuacja już nie jest taka prosta.
    Zacznijmy od poznania ich imion i obszarów, za które odpowiadają. Nie należy poprzestać na kierownikach, często postawowi przedstawiciele posiadają najcenniejsze informacje pracując na pierwszej linii i kontaktując się niejednokrotnie z większą ilością klientów niż kierownicy. Okazje takie jak spotkania działu sprzedaży, targi czy prezentacje produktu, na których wspólnie pracują osoby z działu marketingu i działu sprzedaży są doskonałym miejscem do wymiany informacji i przekonania ich do swojego produktu.

    Można zaprosić przedstawicieli działu handlowego do zespołu, z który pomaga Ci w pracach nad rozwojem produktu i ustalić systematyczne spotkania lub briefingi dla działu sprzedaży a przynajmniej dla wybranych przedstawicieli. Budowanie dobrych relacji i jest podstawą budowania własnego wizerunku i wizerunku swojego produktu. Zaangażowanie działu sprzedaży w proces tworzenia produktu spowoduje, iż będą się czuli za niego bardziej odpowiedzialni.

    Przecież sami go współtworzyli. Sprzedawcy odnoszący największe sukcesy, naturalni liderzy grupy są dobrymi ambasadorami Twojej pracy i Twojego produktu pośród całego zespołu handlowego. Dział sprzedaży jest wspaniałym źródłem informacji o potrzebach klientów ich oczekiwaniach, problemach, jakie rozwiązują za pomocą naszych produktów.

    Maile nie są najlepszą drogą uzyskiwania od nich informacji. W związku z tym, iż dużo czasu spędzają w samochodach i podróżach nie mają czasu na częste sprawdzanie maila a odpisanie na niego może być dla nich dużym wyzwaniem wiec chwyć za telefon i zadzwoń do nich od czasu do czasu, zapytaj jak idzie biznes, z kim się spotkali czy może coś ciekawego się dowiedzieli. Handlowcy często mają doskonałe pomysły, ale boją się je komunikować, spraw, aby poczuli się też ojcami produktu.

    Dowiedz się, czego potrzebują Twoi handlowcy do osiągnięcia lepszych rezultatów sprzedaży, może materiały informacyjne, może mała modyfikacja ceny lub inne narzędzie pomoże im w uzyskaniu lepszych wyników. Nie bój się umówić z nimi na kilak wizyt u klientów, zobaczysz wtedy prawdziwe życie. Tworzenie produktu zza biurka nie przynosi zazwyczaj nadzwyczajnych rezultatów. Taki wyjazd do klienta i nieformalna rozmowa z handlowcem czasami jest na wagę złota.

    Postaw się w ich sytuacji, zastanów się jak ty byś poprowadził rozmowę z klientem, przygotuj narzędzia dla sprzedawców zanim oni Cię o nie poproszą. Będziesz wtedy jednym z nich z stąd już prosta droga do wzajemnego porozumienia i bliskiej współpracy. Pomagając im spowodujesz, iż będą działali w sposób bardziej efektywny, lepiej będą reagowali na potrzeby klientów. Wtedy Twój zespół sprzedaży będzie bardziej efektywny a Ty będziesz miał właściwe informacje i przygotujesz produkt bardziej odpowiadające potrzebom rynku.
    Należy zerwać z utartymi schematami MY- dział marketingu i Product management i Oni dział sprzedaży Oni są głosem klienta, czasami zbyt cichym żeby go usłyszeć zza biurka.

    Pamiętaj jednocześnie, że to Ty jesteś Product Managerem, na końcu to Ty odpowiadasz za Product i bierzesz na siebie pełną odpowiedzialność, więc nie bądź bezkrytyczny w przyjmowaniu do siebie wszystkich informacji. Weryfikuj swoje założenia w oparciu o te informacje i nie traktuj ich wyłącznego źródła informacji.
    Tak naprawdę, jeśli przygotujesz doskonały produkt to wszyscy będą szczęśliwi. Pamiętaj, iż dział sprzedaży to Twój największy sprzymierzeniec w procesie sprzedaży a nie wróg. Wykorzystaj to najlepiej jak potrafisz.